格创公司在行业界保持了98%以上的实施成功率，大幅度领先目前ERP行业界平均60-70%的成功实施率水平。根据格创多年的实施经验，我们建立了格创独特的目标导向的实施方法论“Toim实施方法论”(Target-Oriented Implementation Methodology)。在Toim实施方法论中，决定ERP实施成功与否的关键因素是三点：

一是业务流程和组织结构设置是否合理（企业从几十人发展到几百人的时候，规模的扩大会带来结构性的问题）

二是基础资料（库存、BOM、物料编码）是否准确、规范、及时

三是看顾问有没有实施类似企业成功案例的经验。而Toim实施方法论的全面应用是我们能够保持98%以上实施成功率的最重要原因

格创在实施ERP时，非常重视为企业重新设计组织结构和重新定义流程。ERP只是一个工具，如果一个企业的组织结构和业务流程设置不合理，再好的ERP系统也没办法发挥出作用。格创的顾问基本上都是制造业企业的部门经理，平均6年以上制造业背景，他们可以用自已丰富的工作经验为您设计一个良好的企业流程平台。

另一方面，格创公司在实施ERP时，也非常重视为企业建立规范化的编码和BOM体系。行话说：三分技术、七分实施、十二分数据。编码和BOM表都是企业的核心技术资料。这方面我们有丰富的经验，提供专业的解决方案和现场辅导，如果编码或BOM不准确，整个ERP体系也形同虚设，没有办法产生真正的效益。